如何快速进入一个新领域并成为高手

大厨说4 | 如何快速进入一个新领域并成为高手

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男怕入错行。

这句话大概是社会对于一个人未来最深层的担忧。

入错行的不光是男性，也有非常多的女性。

入错行最直接影响的是一个人的未来，包括收入，地位和可持续发展的能力。而跳出一个行业的成本和各方面的阻力是极高的。

你现在是否对你的行业满意呢？

一个人对一个行业的喜爱和该行业的发展前景，金钱回报，以及个人兴趣密切相关。

如果你每天上班如上坟，厌倦了这个行业所有上下游的相关产业，那你就应该转行了。

我曾经在英国国家电网的一个同事，做了很多年电网工程师。

因为从小喜欢研究车辆发动机，跳槽去了捷豹路虎研发发动机。

原本平平庸庸的电网工程师两年升职到了部门研发经理。

这个是我身边很多转行成功的案例之一。

为什么要进入一个新领域？

不要把鸡蛋放在同一个篮子里，也不要只发展同一个领域或者行业的技能。

澳大利亚去年公布了一份未来10年的职业前景报告，卡车司机这个目前在就业人数榜排名第六的职业在10年后将不复存在。随着自动驾驶技术的成熟和智能交通系统的发展，一个火热的行业可以瞬间消失。

随着消失的还有银行业务员这个职业。澳洲四大银行宣布，从今年开始在5年内削减一半的银行雇员，取而代之的是人工智能服务系统。

你或许觉得这些行业的变化很突然，很残酷。但是从古至今每一次科技的发展都伴随着大量行业的大裁员，只不过当我们开始工作了以后才会对行业现实更加清楚。

想想那些曾经风光无限的职业：办公大楼里的打字员，电报员，接线员。

发展单一的技能是加法，发展多领域技能是乘法。

你的领导的业务技能也许不是公司里最熟练的，但是他一定有其他多种技能。

比如，管理技能，沟通技能，领导力，决断力，销售技能，运营技能等等。

多领域技能可以让职场人快速晋升到领导岗位，这就是为什么有的人可以快速升职。

也许并不是因为他的业务技能有多么牛，而是因为复合人才的多重技能永远是公司里最器重的。

公司企业里的高管，优秀的创业者通常同时是多个领域的专家

特斯拉总裁马斯克是四个不同领域的专家-软件，能源，运输和航空航天，在每个领域都建立了数十亿美元的公司。

实际上大多公司的高管都是多个领域多个行业的专家。移植其他行业的创新可以让你迅速成为本行业的先驱者，行业的领军人。比如特斯拉电动汽车正是结合了先进的电池技术和电力推动技术而生产出来市场上竞争力独一无二的电动汽车。

《托斯卡纳艳阳下》

如何快速进入新领域

言归正传，到底如何快速进入一个新领域，一个新行业？

大部分人的做法：买书，下资料，不停地买书，不停地下资料。

这是囤积症。

不是说这种办法没有效，只是成功率非常低。

这种方法难以长期坚持，而且金钱和时间成本很高。

最后很可能因为无法找到有效信息，而且大量资料堆积，从而导致疲倦和挫败感，大多数人因此半途而废。不要试图去读所有书和所有资料，开始阶段你只需要一本入门资料/书。

建立属于自己的知识体系

知识的本质是联系，有体系知识才有价值，孤立的知识点价值很低。

电影《教父》中有一句经典台词：

“在一秒钟内看到本质的人和花半辈子也看不清一件事本质的人，

自然是不一样的命运。”

职场和商场中很多高段位的人几乎都能在极短时间内看透事件的本质，进而快速做出判断和应对。

这些人并不是具备了第六感，而是为自我建立了强大的知识体系，一个可以迅速透过表面渗透到实质中的知识体系。

一个知识体系通常如下图所示，图中的点就是知识点，而点和点之间的线就是知识点之间的联系。知识点和知识点之间通过联系（相似联系，相反联系，因果联系）构成知识体系。一个知识点能够被调用的次数越多，就会被记忆地越牢靠，反之被调用次数较少的知识点就会被大脑沉淀，甚至被遗忘。

当我们调用一个知识点的时候，通常和它直接相联系的其他知识点也会被激活。

因此一个知识点和别的知识点间的联系越多，该知识点被调用的概率就越大，被大脑记得更牢靠，就更容易被使用到。

下图里A的知识点被调用的概率最大，B的概率就较小，而孤立在体系外的知识点C很可能被遗忘。这就是为什么我们经常看完一本书，而过一段时间却对书里的信息完全没有印象，就是这个原因。

找到新领域和所在领域的共性

有人问，这个和进入新领域有什么关系？

答案是，当进入一个新领域的时候有着大量的新知识点需要你学习积累。

而你是否进得去的衡量标准就是你是否记住并可以实际运用这些新知识点，进而形成新的知识体系。

假设你是任一领域的，想进入一个新领域，最简单的办法是先制作一个你本行业的产业链图。制作这个产业链图应该考虑如下几点：

这个行业因为提供了什么价值而存在

这个行业从源头到终端都有哪些环节？

这个行业的终端产品销售都由谁分享？

每个环节的关键因素及创造的核心价值？

谁掌握着产业链的定价权？

思考同样的问题，再制作一个新领域的产业链图。

建立好之后，通过对比两个领域的产业链，建立联系，快速地了解新领域。

对比之中，你会发现你可以快速记住新领域中和原领域相似的部分。

而和原领域没有太大联系的部分即难记住又难理解这一部分就是孤立的知识点，我们需要进一步分析。

举个例子，汽车行业和电力行业的产业链非常相似，但是市场机制差别非常大。

电力行业的市场机制的复杂性要远远高于汽车行业（其实是大部分制造业）。

为什么呢？这个就必须要从产品属性来分析。

汽车行业的产品是汽车，电力行业最终的产品是电能。

汽车生产出来以后可以在厂房或者仓库里存放，而电能的不可储存性以及电力系统的运行机理决定某一时刻生产出来的电能必须被市场尽可能完全消耗而达到供需平衡。

对这个不同点的认知我们称之为认知模型，对于两个行业产业链的认知称为基本原理。

将知识点解构为基本原理和认知模型

因此，当接触到一个新知识点的时候，你要意识到这个是基本原理还是认知模型，基本原理是行业间普遍存在的原理，而认知模型是某行业或者领域独特的存在。

再举个更容易理解的例子，一个平时踢球的中锋想去打篮球中锋，如何快速上手呢？

足球比赛中中锋的任务通常如下：

射门得分

协助队友得分

吸引对方防守队员

篮球比赛中中锋的任务非常相似：

投篮得分 （基本原理）

协助队友得分 （基本原理）

吸引对方防守队员 （基本原理）

回到自己半场防守 （认知模型）

通过比较大家会发现，抛开两项运动的基本技术不说，足球中锋还需要记住在篮球比赛中自己必须回到篮下防守，而其余的可以移植自己在足球比赛中的经验，至此他已经基本入门了。

因此，大家常常会发想，很多足球明星篮球打得都很好，篮球明星足球踢得也很棒。就是因为他们掌握了这些基本原理和认知模型。

生活中，我们常常遇到很多博学家，大谈人工智能，科学技术的社会学家；对人类学，社会学深度洞察的科学家；多栖影视歌明星；其实都是因为这些人掌握了行业间的基本原理和认知模型。

一句话概括就是，尽量多地联系基本原理，但是把大部分时间用来理解和记忆认知模型。

通过即时反馈调动积极性

人类漫长的进化史让我们的大脑形成一种机制：

当做一件事时能看到确切的回报，

大脑就会鼓励我们继续去做；

相反，看不到明显回报时大脑就会阻碍我们继续投入，

转而把精力投入到其他事情。

想一想你是否有过这种情况，每天花大量时间和精力去做一件事情，但是坚持了几天就坚持不下去了，最后放弃。

比如健身，减肥，学习一项新技能。

这非常正常，因为这些努力在短期内都无法明显得到效果，大脑就会启动抑制机制，促使你把精力转移到其他地方。

因此，建立一个合适的反馈机制是十分必要的，这也是为什么我把反馈单独列出来。

记住，你所要建立的反馈直接影响到你最终会不会放弃，即使你知道坚持就是胜利。但当回报很少时，你依然非常有可能放弃，这是人类大脑进化引发的，并不是因为你的毅力不够强。

曾经风靡全球的Candy Crush之所以大获成功，就是因为游戏设置了大量的奖励机制和效果，让玩家感觉到每次按下按键的时候都会产生各种迷人的效果作为反馈奖励机制，大脑十分喜欢这个过程，由此很多人会沉迷上瘾。

那么减肥为什么容易被放弃呢？当体重只有出现明显变化时，体重秤才会显示。

而你需要费心费力节食锻炼很多天体重才会出现明显变化，并没有出现即时反馈，因此很多人就放弃了。如果把体重秤换成一个高精度的，精确到几十克的体重，虽然你发现每天自己只轻了几十克，但你知道你正在进步，大脑得到即时反馈就可以继续坚持下去。

那么，在进入新领域时，如何设置反馈机制呢？

首先要找到一个适中的时间长度，就是你在这段时间内看到即时反馈。

比如减肥，你想通过节食锻炼让自己在每两天看到体重有所下降，而不是每一个小时。

进入一个新领域的学习也是这样，你打算每一天都学有所得，而不是计算每个小时的学习结果。

其次，要让自己持续获得成果。

比如每天要记住5个新领域的专业术语，或者每天记住3个认知模型，或者每周读完新领域相关书籍的一章，或者每天做一页读书笔记。

阶段性成果反馈

阶段性反馈是通过中长期的学习后的反馈，比如你连续学习了两个月，这个时候积极的反馈可以增加你的自信，并提供自己在新领域的身份认同。

其实中长期反馈的方法十分简单，你可以定期和专业人士探讨业内资讯，知识。

这样的好处不单是检验自己的阶段学习的认知水平，也可以获得更多专业的指导建议，更重要的是当你对新领域的认知积累到一定程度。你和业内人士的讨论会从倾听者-建议者逐步转变为讨论者-讨论者的关系，这个转变会让你逐步积累自信。

外面的世界很精彩，能困住你的只有你自己。

《绿皮书》

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