金吉列留学和澳际留学 澳际教育的辉煌与困境：27 年历程中的法律诉讼与行政处罚

1、

澳际曾经的辉煌是毋庸置疑的。

成立27周年之际，澳际教育在百度百科上用一组数字展示了它傲人的成绩。可是置于前途、启德和金吉列之中并不惹人侧目，倒是成立于1990年的时间让人唏嘘不已，要知道百亿美金市值的新东方1996年也才成立。在甩开留学同行这条路上，新东方早已一骑绝尘。

这组数字背后，还隐藏着另外一组数据。经查询，北京澳际教育自经营以来所涉法律诉讼高达38起，服务合同、房屋租赁、劳动争议等等，几乎涵盖了方方面面，其中包含一起强制执行。据说，某家合作方上门讨要拖欠的款项时，被澳际人强马壮的男生们给揍了。

此外还有3次行政处罚，最为业内熟知的一次是，澳际在广告中使用国家领导人形象被有关部门罚款80万人民币。看到这则消息时，默默心疼了李老板一分钟，怎么市场部连最基本的《广告法》都不懂呢。

金吉列80万年薪招聘负责市场的VP，澳际却拿80万用来补缴罚款。在用人这种事上，真不知道李老板交了多少学费。

2、

虽说澳际保守封闭，曾经却开创了业内多项先例。

作为当之无愧的老大，无论从市场还是业务模式，李老板当年都算得上是第一个吃螃蟹的人。推广方式从报纸到门户再到百度竞价，包括英澳学校返佣金的盈利模式，李老板都是行业的先行者。

从澳际目前的困境来看，李老板的思维确实有一点点守旧。其实，他并不缺乏想象力。早在2013年，还筹划着在广东开一所国际学校。如果当时计划能够落地，那也就搭上了国际学校红利期的快车，可生活中并没有如果的对不对？

和其他大机构一样，澳际同样起家于市场需求的爆炸性增长。所以，早早地拿到行业门票就有机会为竞争愈发激烈的日后打好基础，更何况澳际几乎是第一个入场。于是，在短短的时间内成为留学行业的龙头老大。此后七八年甚至十年，新通、前途、金吉列和启德才崭露头角，也慢慢有了“五大”之称。

本已占据了绝对优势，但却在规模扩张上晚了一步。成立十六年后才开设了第一家分公司：南京。尽管时日稍晚，却仍引起了南方公司新通和启德的恐慌，个个都如临大敌。没想到澳际开分公司的进度不是一般的慢，完全不是商业扩张时应有的节奏。

可能李老板对市场的预估过于乐观，太过相信澳际总部的品牌影响力。即使不在当地，还是可以电签的嘛。或许，他是太过谨慎，希望稳扎稳打，稳步前行。

虽然你是大哥，但是在抢地盘这件事上其他人并不会畏惧你的震慑。对于消费水平较高的“不毛之地”，其他几家大机构甚至是后起之秀纷纷入场。眼瞅着一个个不是对手的对手四面开花金吉列留学和澳际留学，李老板却仍是把赚来的大部分钱存进银行，将零头用于分公司建设。所以至今也只有33家分公司，没有什么变化。

金吉列趁机大力扩张，一举将澳际掀下马。在那个客户未开智的年代，规模化收割才是王道。

3、

说起来，09年应该算是澳际的分水岭。

随着留学机构越来越多，老大哥澳际的发展空间被进一步蚕食。资本也嗅着血腥味找到了当时算是暴利的留学行业。

以启德为例。2011年，英联资本注资启德5000万美金。2013年，CVC出资2亿美金控股启德。2014年，启德收购明杰教育。2016年，李朱携其管理层联合私募基金NLD回购CVC股份，CVC退出获利6.92亿美金。2017年2月，四通教育宣布终止与启德的重大资产重组。之后，启德继续坚定地谋求进入资本市场。10月29日，神州数码发通告宣布收购启德。

从启德一系列的交易动作可以看出，资本对留学行业优良资产并不排斥。机构可以借助资本抢占市场，再利用市场份额迎合资本。反观09年前后，澳际正值男人三十一枝花的好年纪。李老板却在这方面极为保守，没有任何引入资本的动作。

花自己的钱办事，自然放不开手脚。李老板就是在战略选择上棋差一招，导致澳际在与其他机构的争锋中渐渐败下阵来。或许正是留学业务良好的现金流，才使得李老板做出误判。毕竟，谁都不能接受正赚钱的时候其他人进来分一杯羹。

李老板或许没有意识到，资本进入后对留学行业的格局会产生怎样的影响。如果需要快速成长，必须依靠外来的财力、资源以及经验。现在的机构接受投资就很正常，天使轮，ABCD。

谁先占领市场谁就具有优势，没有人等得起。

4、

李老板是澳籍，基于国家政策公司法人一直由其姐宗爱茹担任。

直到今年4月，公司法人变更为宗立平（李平），公司类型变更为法人独资，其实一直也是他个人独资。

或许，这才是澳际的症结所在。

在他皇帝一般独断专行的作风下，但凡有抱负的人都比较难施展拳脚。历届高管都是“职业经理人”，没有获得任何股权激励。于是追求眼前利益，成了高管们最务实的选择，毕竟李老板连饼都不给画一张。这种情况下，高管和李老板之间不难产生嫌隙。有些看似奇葩的决定，也足以能体现他的苦衷。信任一旦失守，那么接下来就是大换血，常年恶性循环。

说起来，澳际这些年英才辈出，应该称得上是留学行业的黄埔军校了。

现代企业需要高管稳定卖命，股权激励已是常态。看一下启德公告：启德股权比较分散，而且第二期员工持股计划正在进行中。澳际从不具备这类基因，两者的差距也是融资机构和非融资机构之间的本质区别。

5、

“说是业绩持续上涨，但是我觉得应该不是。6.18教育展后开了总结会，上面公布的数据和我知道的完全对不上。”

问起前金吉列高管组团空降后有什么变化，某一线顾问坦诚的回复说。虽然业绩不见起色，但是金吉列的那套管理模式倒是被照搬不少。

比如，组织教育展两人PK签约，输了的要请吃饭，还要背着胜出者在大厅走一遭，并大声告诉其他人为什么输掉了比赛。比如，九点之后不能吃早点，要开晨会夕会，要喊很多恶心的口号。

“加油，加油，加油”

“大家早上好！好！很好！非常好！”

“大英国在一起，为了更好的明天”，所有人的手都紧紧握在一起，然后大喊加油。

虽不同于金吉列誓词，却也足以让人慷慨激昂，不明就里的人会误以为走进了保险公司。热火朝天的气氛中，很可能会有学生家长在一旁咨询，场面着实尴尬。

这就是金吉列的模式，但是澳际不是金吉列。不是凡事都适合澳际，哪怕是百万底薪挖来的副总裁。金吉列有很好的流程，但是他们并没有带到澳际来。

澳际特别大的特点是没有自己的企业文化。新一届高管层是哪个体系出身的，澳际就会在其不长的任期内被贴上浓厚的血统标签。2017年的澳际，被唤作“澳吉列”也不为过。

管理层频繁更换，员工离职率特别高，有些人还没有互相认识就离职了。这种状态下，本身就不会形成什么企业文化，有的只是李老板的个人印记。

澳际的朋友说，原来真不觉得企业文化有多重要，现在觉得特别重要。包括跟什么人一起工作，比赚多少钱都重要太多了。

6、

跑马圈地的时代没有笑到最后，如今的抢人大战也没能占得便宜。

风雨一年的澳吉列，还是以新主潘振入场和金吉列系被血洗而告终。10月25日晚7点，李老板罕见的发了一条不同以往风格的朋友圈，情绪颇为激动。

随后，业内才渐渐传开副总裁李康和王宇光、销售总经理郑宏涛相继被免职的消息。李曾任金吉列出国留学副总裁，王是金吉列已叫停项目大学长的CEO，郑为原金吉列英国部总经理。

看来，李老板是在通过朋友圈表达自己的震怒。

关于李王二人下台，澳际人议论纷纷。有一种说法是，李康先以百万年薪加入澳际，后介绍王到公司任职。两人本在金吉列关系就很暧昧，李老板在6.18教育展听说后感觉上当受骗，于是下了辞退令。还有一种说法是经济上出了问题，被李老板一举拿下。就在王宇光离开公司后金吉列留学和澳际留学，集团开始彻查他工作电脑上的微信聊天记录。由此估计事情不会小。

然而，高管层变动引发的震荡才刚刚开始。

郑宏涛31号晚还在钉钉群点赞，1号就看到她的办公室空了。听说是被三名行政人员带着收拾了房间，全程静悄悄。

三位高管抱团入职澳际时，疯狂地带来了很多金吉列人，上至总经理，下到总监、经理和顾问，前期后期市场和外联一个不少。

目前，英美澳加四名总经理全部离职。OA系统中，审批权限被越过总监，下放到经理一级。从总监级开始天天开会，根本看不见人。英国文案部总经理、两名经理和16位文案都是待离职状态。所有英国业务新签约的学生没人负责，将近1000名学生的服务从申请到签证全部外包。

一线员工个个人心惶惶，根本无暇顾及业务。他们面临的困难是，出了问题永远找不到人。

澳际顾问吐槽说，经理不管，要自己想办法。他们好像也不着急，没有签约，很多退费也不着急，每天都在等死一样。

6、

重回五大已不可能，毕竟已经变天了。

对手不再是过去那批小机构，甚至不再是曾经的五大成员。李老板可能也有认识到，或许是只想找个体面的方式收场。等业绩好一点，再去试试当年自己没有走过的资本之路。无论怎样，太平绅士终究还是得迈出这一步。

澳际总部的地理位置比较特殊，既不是留学机构扎堆的中关村，也不是美国领事馆旧址附近的国贸。它挺立在这两个势力范围之外，孤独的坚守着灯市口。

至于拍马杀到的潘振是不是救世主，澳际人并不在意。只盼望早日安稳下来，人心惶惶的日子真不好过。

7、

对了，还有两件事。

一件是欢迎隔壁观察君复出，希望获悉行业融资并购消息的可以过去串门。

另一件是，「顾问大学」微课开播了，首期推出半根筷子和罗立铖的音频课（小密圈用户免费）。去听听，你会有收获。