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俄亥俄模式：高工作管理与高关怀领导者对团队和组织的积极影响

2024-06-05 15:00:09来源：西游留学网作者：名佚 阅读量：0

（一）俄亥俄模式（俄亥俄州立大学提出）

俄亥俄模式是从一千多种领导行为因子的基础上，归纳出关心人和工作管理两个维度：

（1）关心人：领导者注重人际关系密歇根州立大学，他们建立一种相互信任的工作关系，尊重下级意见，关心下级情感、生活和健康，较高人际取向的领导者密歇根州立大学，能够帮助下属解决个人问题。

（2）工作管理：领导者为实现目标会明确自己与下属的角色关系，积极介入员工活动，包括明确工作任务、规定工作日程、工作关系、工作目标。

研究表明，高工作管理领导者所管理的团队和组织具有更高的生产率，高关怀领导者的下属具有更高的工作满意度和积极性，也更加尊重领导者。通常来说，高工作管理、高关怀的领导者比其他三种类型的领导者更能提高下属的工作效率和满意度。

（二）密歇根模式（密歇根大学提出）

密歇根大学研究团队在俄亥俄州立大学研究的基础上，也将领导行为风格划分为两个行为维度：员工取向和生产取向。具体如下：

（1）生产取向：领导者强调生产与技术管理，把员工看成组织目标工具。关注任务进度，关心工作目标的达成。

（2）员工取向：领导者认为每个员工都重要，注重员工的个性与个人的需要，鼓励良好的上下级关系。关注人际关系，关心员工需要并尽力满足。

很多研究都表明，员工取向的领导行为风格通常会与员工的高生产率和高工作满意度联系在一起；生产取向的领导行为风格则更可能导致员工的低生产率和低工作满意度。

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